公司制度执行是否能有效落实；
1.对于劳保穿戴方面，员工PE管管帽,PE管防尘帽,PE管管塞,PE燃气管堵头,燃气管防尘塞,PE燃气管防尘盖,
2.进装置不戴安全帽，和戴安全帽不系带情况严重。虽然这都是小问题，但是带来的隐患很大，隐患多了就会出现事故。
3.今后严格要求自己和班组成员。
岗位HSE责任制如何落实；
1.贯彻执行公司HSE管理方针政策，带领班组成员学习公司下发的事故案例
2.不违章作业，对本岗位的安全作业负直接责任；
3.积极参加各种HSE活动和应急预案的演练。
4.上岗前必须按规定着装，并管理班组成员按要求着装，按规定检查消防器材。
5.在监护过程中拒绝违章作业，对他人违章作业应劝阻和制止，票据不符的作业制止
6.认真识别、分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
7.发生事故时，按应急预案果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场。
互评工作态度是否存在问题，是否能做到尽职尽责；
在工作中存在一种得过且过的心里，凡事考虑的不够仔细认真，做事缺乏积极主动的态度，主观能动性很差，拖拉懒散的毛病必须改正；工作中还存在“差不多”思想，这这种思想在石化这种高危行业存在很大隐患，必须做到一是一，二是二。
生产部门应上报事项是否按要求报告；
在这里我想说职能部门监督做到了，但是指导做的很不好，比如硫磺抢修期间开工，系统升温会造成二氧化硫排放超标，健康环保部只给硬性指标，没有起到指导作用
对公司各项管理工作的建议；
1.公司书面形式太多，没有正真的深入到一线装置上去
2.职能部室没有正真的服务于PE管管帽,PE管防尘帽,PE管管塞,PE燃气管堵头,燃气管防尘塞,PE燃气管防尘盖,生产部门，比如：外单位来厂需要安全培训，需要从新厂区培训完，然后绕海铺进老厂区，耽误很多的时间，可以在老办公楼设立培训办公室。
3.开工资时间调整，由原来的月底28号调整到月初8号，又调整到12号，每次都超过12号，希望公司按时发放工资
4.休带薪假问题，比如倒班人员休5天，两个白班，两个中班，一个夜班来上班，是记4天还是5天
对承包商管理是否到位。
外单位来本厂干活时，监护到位，防止出现安全事故。
自身具体存在哪些不足；
1. 对应急预案学习不够透彻，实际运用能力差
2. 演练过程中存在细节混乱，不能快速准确的演练出来
3. 存在对演练不够重视的心里
4. 各急救措施学习差
事故应急处置过程中的优缺点；
1.优点：如发生事故，做到不盲目，不慌乱，快速有效的处置事故
2.缺点：PE管管帽,PE管防尘帽,PE管管塞,PE燃气管堵头,燃气管防尘塞,PE燃气管防尘盖,
应急预案是否实用？修改建议是什么。
1.应急预案实用，必须经过反复演练，找到不足，反复修改
2.建议就是一个预案反复演练，如没有时间可以组织纸上推演
对于公司的各项制度在大的方面执行的很好，但是在细节方面员工很多执行不到位，比如
